一千零四十四章积极作用

虽然做这种事情要经过长时间的取样调查，但是这些人在很短时间内，就得出了一个初步的结论，洪涛确实有一套有别于其它企业的管理方式。虽然他们也还没完全弄明白这套方式是如何进行的，但事实证明，这套方式确实有用，不是一丁点作用，而是很明显的作用。

那他们想象中洪涛这套方式是什么呢？简单的说就是发挥每位员工的能力和才智，不再把他们限定在某个固定岗位上，大家在公司里可以充当大多数角色。今天你还是市场部的经理呢，明天你可能就该轮到去站前台了。这种情况在洪涛的每个公司里几乎都有发生，除了一些太专业的部门之外，这些公司里根本就没有部门的细化，粗放到几乎大家就成了一个部门了，也就是说没有部门，大部分公司员工都混在一起了。至于这样做的具体细节，那些学者们还没研究出来，不过他们已经给洪涛发函了，邀请他去参加各种研讨会和去大学、大企业里讲学，专门就企业管理和效率之间的关系讲一讲他的经验心得。(未完待续。)